Le piccole e medie imprese e le imprese familiari, nella loro fragilità e preziosità, necessitano di competenze manageriali e di meccanismi di controllo adatti alla struttura dell’organizzazione, per poter mettere in atto strategie che mantengano un adeguato livello di competitività. Dopo aver effettuato l’analisi strategica dell’azienda oggetto del caso, è stata fatta un’analisi sulle caratteristiche delle PMI e delle imprese familiari, su come la loro struttura e organizzazione influiscano sul processo decisionale e sull’evoluzione dell’impresa nel tempo. Il giusto modello di governance per le società medio-piccole e/o familiari è.
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